U rubrici „Život i rad naših OOUR-a“ tadašnje štampe objavljen je opširan izvještaj o radu OOUR-a Resnik iz Tutina, koji predstavlja vrijedan dokument o načinu poslovanja, organizaciji rada i ekonomskim rezultatima jednog trgovačkog kolektiva u maloj sredini sedamdesetih godina prošlog vijeka.
Prema navodima iz teksta, „Resnik“ je u tom periodu zapošljavao 58 radnika, koji su bili raspoređeni u 18 prodajnih objekata, čime je ovaj OOUR imao dvostruko više radne snage u odnosu na tadašnji obim posla. Uprkos tome, ostvareni rezultati su ocijenjeni kao izuzetno uspješni.
Planirani obim prometa iznosio je oko 3,5 milijardi starih dinara, a poslovanje je omogućilo da prosječni lični dohodak po radniku u 1974. godini dostigne 2.199 dinara, što je u tadašnjim uslovima predstavljalo značajan prihod. U tekstu se navodi da je prosječan lični dohodak za tri mjeseca prethodne godine iznosio 1.530 dinara, dok je u istom periodu naredne godine porastao na 2.253 dinara, što potvrđuje kontinuiran rast primanja zaposlenih.
Posebno se ističe struktura raspodjele dohotka. Za lične dohotke izdvojeno je 11.748.200 dinara, dok je za ostale namjene – uključujući akumulaciju i fondove – raspoređeno 1.524.960 dinara. Novinski izvještaj naglašava da je povećanje ličnih dohodaka iznosilo 69 posto u odnosu na prethodnu godinu, dok je prosječan lični dohodak po radniku povećan za 47 posto, a broj zaposlenih za 22 posto.
Značajan dio teksta posvećen je i robnim zalihama. Na kraju 1974. godine zalihe robe porasle su za 18 posto u odnosu na plan, odnosno za 31 posto u odnosu na ostvarenje iz prethodne godine, pri čemu se ističe da rast zaliha nije bio ujednačen kod svih OOUR-a u sastavu.
U sastavu radne organizacije „Grmija“, u kojoj „Resnik“ posluje od 1971. godine, posebno se naglašava da je ovaj OOUR tokom više godina ostvarivao stalne i stabilne poslovne rezultate, i to u uslovima ograničenog tržišta kakvo je Tutin. Upravo zbog toga, u tekstu se navodi da su ostvareni rezultati ocijenjeni kao „posebno vrijedni“.
Izvještaj detaljno opisuje i investicije u maloprodajnu mrežu. U Tutinu je izgrađen savremeni supermarket površine oko 500 kvadratnih metara, izvršena je adaptacija više prodavnica, čime je unaprijeđena organizacija trgovine i snabdijevanje stanovništva. Ipak, ističe se i problem nedostatka magacinskog prostora, što je u pojedinim momentima otežavalo skladištenje robe.
Poseban prostor u tekstu posvećen je rukovodiocu OOUR-a, direktoru Ago Hamzagić. Opisan je kao direktor koji je bio svakodnevno prisutan u kolektivu, uključen u nabavku robe, kontrolu rada, razgovore sa radnicima i rješavanje operativnih problema. Autor ističe njegov radni elan, neposrednost i autoritet koji je proizilazio iz ličnog angažmana, a ne samo iz funkcije.
Zaključak novinskog teksta jasan je: uspjesi „Resnika“ rezultat su zajedničkog rada kolektiva, stalnog prilagođavanja tržištu i organizovanog poslovanja u okviru tadašnjeg sistema. Danas, ovaj izvještaj ostaje vrijedan istorijski zapis o periodu kada je trgovina u Tutinu imala stabilnost, plan i ljude koji su sistem nosili. Cijeli tekst pročitajte ispod teksta.
